陈玮:如何选择你的老板?

2019-09-04| 发布者: admin| 查看: |

本文转载自微信公众号玮哥说书(ID:weigetalk),作者:北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任陈玮

我发现,很多中高管的不开心主要来自于自己的顶头上司,在这里简称k8凯发娱乐老板。于是有一个问题就出来了,怎样与老板相处?甚至更进一步,怎样管理好自己的老板?

有些人从来都没有想过要管理自己的老板,只知道管理好自己的团队就好了,处理好与同僚的关系就好了,其实我们还需要管理与老板的关系?为什么呢?

我想,首先你工作的好坏,主要是你的老板来定义的。没听说过“说你好你就好,不好也好;说你不好你就不好,好也不好”的段子吗?!你要业绩好,表现出众,达到理想绩效状态,不跟老板搞好关系基本就没戏了!

其次,我们在工作场所,老板常常最能让我们开心或者不开心。我有客户曾经对我说过,老板开心我开心,老板不开心我怎么都开心不起来。我觉得他说得挺真实的,也不算是奴才相,他的感受就是这样的。大部分人受环境因素影响很大,工作环境中,老板对我们的情绪和幸福感可能影响是最大的;

第三,老板也是人,也有喜怒哀乐、七情六欲。你跟Ta的关系不一定非是铁板钉钉的,也可以通过恰当的方式加以调节。使得双方的关系更具建设性,达到双赢,这对于幸福感的提升效果大了去了!

因此,为了我们的成功、成长和幸福感,让我们管理一下自己的老板吧!怎么做呢?我们分几个文章来聊聊,今天我们先来聊一聊:

如何选择你的老板?

“加入公司、离开老板”,这是我们常常听说的一句话,这是一种现象。可见我们常常是因为选错了老板才离开一家企业的。

过去我常常听一些中高管说,公司是好公司,但老板让我受不了。

那么到底应该是选公司还是选老板?要我来回答这个问题的话,大部分的情况下我的答案是先选公司,再选老板。当然新创企业可能正好反过来,先选老板后选公司,因为那时还只有老板、没有成规模的公司。

No.1

选公司

如果先选公司,当然要先看看赛道、商业模式、战略和组织、品牌影响力、成长机会、文化及氛围等等。互联网时代,这些基本信息基本都能了解到、打听到!

为什么先选公司?首先因为铁打的营盘流水的兵,公司是实体,有自己的发展历史和基因。走到今天受人尊敬和瞩目不是偶然的。

但直接上司却常常变化。这年头计划赶不上变化,刚刚加入一家公司没几天或几周,你的老板就跑来悄悄地告诉你,因为个人原因,他决定离职,下周一就不在公司了;或者你的老板有天不太好意思地告诉你,公司组织变革,架构调整,他将很快被调到另外一个业务单元。看你一副失魂落魄的样子,他马上安慰你道,新来的领导经验丰富,做事踏实,待人接物又非常老道,你一定会喜欢他的,相信你们可以配合得好。未来有什么困难,尽管找我不用客气。

这就是组织,变化是唯一不变的真理。从这个意义上来说,遇到一个好老板的时候就不要太高枕无忧了;遇到一个“坏老板”也不要这么沮丧和绝望。色即是空,空即是色。看到的一切都不是真相,看到的一切都不会永恒不变。

你也可能内部跳槽,看中了一家公司内部冉冉升起的新星。你主动投怀送抱,期待着有朝一日你也可以搭上直通车,好风凭借力,送我上青云。但无常就是无常,这位贵人也有可能离职、夭折或者换岗,使你不得不另起炉灶。

因此,我认为还是先选公司,再看老板。但是说到选老板,怎么选?

No.2

选老板

中国人说“试玉要烧三日满,辨材须待七年期”。时间也许是最好的试金石,但我们没有那么多时间,只能用短平快的方式来判断人,这样双方都难免出错。

我们加入一家公司前,大概已经跟未来老板谈过,可能都谈过好多次,为什么最后还是没搞定没搞好呢?

部分原因是自己在加入公司之前,对未来老板的DD(风险评估)做得不够。

你知道,求爱的时候总会展现自己最好的一面。在面试过程中,你发现这位未来的老板求贤若渴、爱兵如子、心胸宽广、睿智聪颖、循循善诱、乐于助人,你不由得心生欢喜,恨不得马上签offer(聘书),立刻弃暗投明,等一天都嫌长!

在人才招聘中,双方的这种一见钟情然后闪婚的情况是常见的,特别是重要岗位缺位良久、对原来的东家已经忍无可忍的双方,这时就像干柴遇到烈火,马上成交。同时双方都暗自窃喜,庆幸自己找到了那个Ta!

现在的蜜月期通常过去得很快,一两个月的功夫或者一二周时间,双方不仅没有产生惊喜,还看出双方的破绽来。于是期望越大失望也越大,难免不会写在脸上,表现在言语里。

因此双方都应该尽量避免一见钟情式的闪婚,而是多做几步DD,以大大降低误判。那么具体有什么方法呢?

其实也不见得有什么特别炫的方法,可能超级AI的诞生之后会很不一样。我们不妨延用传统的方法,只是提高过程的质量即可。

比如说,多做几次面试,并创造条件,在不同的环境中进行交流。在办公室里、在饭桌上、在球场中、在内部会议的发言和讨论中、在行业大会的论坛上等等。当然免不了的是对这位老板进行“彻底的”的公开信息收集。这样不同的场景、不同的数据来源,可以帮助你看到未来老板的多面体;

同时,老板面试你,你也要面试老板。你要把未来老板问你的问题踢回去给他:让他介绍一下他最成功最引以为傲的故事;让他分享一下自己的至暗时刻以及感悟;让他解释一下他上次晋升一个人和干掉一个人的细节;也大大方方地询问他跟他老板之间的关系怎样等等。在问这些问题的时候请不要怕烦,更不要怕对方烦。因为对方如果感到烦了,你求之不得,正好找机会去窥视一下老板感到烦的时候的样子!

另外还要去做背景调查。通常未来的老板都是在明处,找到几个未来老板现任和前任下属聊一下并不太困难。这样最后还是决定要加入,是自己有意识的选择。“明知山有虎 偏向虎山行”,反映了自己的格局。

把这些数据整合起来,试图摸出头绪来,然后凭借勇气,作出最后的决策。

但是,即使你机关算尽,做了彻底的DD(风险评估),也无法避免看走眼的时候。更何况人又是这样复杂的一种智慧动物。要保持平常心,了解事物的无常,以学习的精神去面对一些出人意料的人和事,以一种“人生就是探索未知”的态度,积极面对意外。这次没选好,没关系,再来下一次!

当然最重要的还是培养自己超凡的适应能力,使我们能够跟各种不同的老板相处、共赢!